「こんな上司いらない。」自慢

ある研修委員会における長（他部署の上司）の愚痴ですが・・・聞いてください。💧

10月中旬、とある院外研修に参加して認定資格をいただき、その成果を院内に研修発表する機会をいただきました。ところが・・・手順がおかしい！！！とにかくおかしい！！

発表者である私ともう一人のスタッフ、他の歴代認定委員にも一言も打診なくいきなり研修発表日を決め、社内上司群にシフト調整の一斉メール（11月中旬）。

知らない私らに対してうちの部署の主任が「12月1日発表らしいね。日勤にしておくからね。」と・・・。は？？？なんのことですか？？と初めて発表日を知りました。

準備を始めるにも、すでに11月のシフトが決まってるし、他のスタッフとまったく調整ができません。

準備期間もないのに発表なんてそんな無茶ぶりはありえない。と、必死でメンバーと直メールも直談判もしたところ、「そうなんだよ～。とりあえず実績を年内にと思ってね～。メールしようと思ってたんだけどね。みんなで頑張りましょう！イケル！イケル！」と和尚さんのようにニコニコ笑いながら繰り返すばかり。

実績・・・なにそれ？

結局、未だになんの準備も話し合いもできてないまま・・・・今日を迎えました。

12月1日・・・すぐそこです。

前日の30日に集まれと・・・3日前にかの師長からのメールが着ましたが、私を含めシフト都合がつかず集まれるメンバーはたったの2名のみ。（メンバーは15名で構成）

和尚さん師長は居ますが、資料も何もわかってない役立たずらしい・・・。

その上、今までも〆のトークのみ行って、結果がぐだぐただったりすると平気で「うちのスタッフの準備不足のせいで申し訳ない。以後、しっかり指導します。」とか言うらしい・・・（歴代メンバーからの情報）

勝手に暴走・丸投げ・責任転嫁。今年一番の脅威です。

私には殺人ウィルス並みの恐怖対象です😠

桜子さん